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李彦宏本土企业的三大法宝

发布时间:2019-03-13 00:29:03 阅读: 来源:含钛废料厂家

感谢No.77 疯人院的投递李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或创业者之一,却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者,但也许庆幸的是,年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性,这也让百度没有停滞前进的脚步。

百度CEO 李彦宏

回国创业前,远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯:“觉得种种花草也挺开心。”  作为工程师,李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他前后担负了道·琼斯公司高级顾问,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,和在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。  百度是李彦宏创业的第一家公司,像他一如既往的顺风顺水的人生一样,代表着“中文搜索”的百度的迅速突起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。  在他最新的一次被授与“中国最受尊重的企业家”的评语中,专家指出,百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一,并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌,这激起出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪。  同时,就百度公司的事迹而言,其连续13季度营收同比翻番,市值比创业早期的120万美金增长了一万倍,成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司,单股股票最高到达3000人民币。  “这一切,在中国企业史上都将成为神话,李彦宏也将超出柳传志、张瑞敏等老一辈企业家,成为中国良家无删节年轻人新的榜样和创业梦想。”  有人说,中国职业经理人的创业明显并不是只是想获得更多的财富,自我价值的实现也很重要。在这一点上,李彦宏就是最好的注脚——从李彦宏决然放弃外国公司丰富待遇和期权,回国创建了百度至今,“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信心。  百度的突起  按日历的年份,李彦宏对百度的总结是:2002,技术年,百度搜索技术真正成熟;2003,流量年,流量比上一年涨了7倍;2004年是品牌年,百度遭到广泛的认可;2005年,才是收入年——那一年,百度顺利上市,并在美国本土创造了中国资本神话。接下来,李彦宏加快了百度的国际化脚步。  这个非常喜欢纪录片《大国突起》的百度掌门人,曾以突起的大国类比百度,希望百度成为国际化的领袖企业。“国际化是必定的选择。”李彦宏在接受媒体采访时表示,“15年以后,百度的收入应当有50%以上来自中国以外。”  这不是李彦宏第一次这么说。2002年起,李彦宏每一年都会在公司董事会上提出国际化假想,但屡遭否定。即便到了2006年底,百度在中国的成功已难以撼动时,对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。  两年前,百度开始了国际化的步伐。去年初,百度斥重金正式出击日本市场,并不断加大投入,李彦宏称,欧洲市场将成为百度的下一个目标。  除高调的“走出去”战略,李彦宏还瞄上了C2C业务,抢食电子商务这块蛋糕,随后,百度还加入了IM军团,大力推行百度HI软件。如今,百度又将业务范围扩大至百亿范围的游戏市场。  4月22日,百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式,正式进军网络游戏产业,推出了百度游戏文娱平台。目前,百度文娱游戏平台开始运营7款免费的网络游戏,其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已上线。  北京故宫灵异事件在此之前,百度已在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示,百度想凭仗网络搜索的技术基础和强势的品牌人气,实现一统互联网用户的发展野心,胃口显得有些过大。  而在今年的百度财报里,百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化线路,刚上任一个多月的CFO也表示,进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域。  一些分析人士则表示,百度的这类多元化战略显得有些分散,或多或少的会削弱搜索业务的优势,而且对用户体验来讲,也显得有些复杂。另外,在细分行业多元化可以有效避免竞争,但是对这些业务领域来讲,搜索引擎的这类多元化直接致使了竞争恶化,成为了行业公敌。  李彦宏在接受采访时则表示,“百度在长达8年的发展过程中,我们意想到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题,因此,我们的竞争对手永久是我们自己,如何开发更好的产品和服务,全面提升用户体验才是百度需要做的。”不为资本打工   从百度创业伊始,李彦宏就一直坚定自己的方向,特别不被资本所左右。  如何让百度始终能够依照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中,就不乏创业者被资本“绑架”的事例。  在熟知商业游戏规则的李彦宏看来,对投资人确切没有比利益更好的东西能说服他们,固然,如果价格适合,百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去,百度的控制权就必须掌握在自己的手中。  第一次融资时,徐勇与风投谈好的条件是100万美元,25%的股分,后来由于看好百度,风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定,风投们的股分比例坚决不变。  一样,在第二次的融资中,国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元,其中德丰杰约占了总投资额的75%,成为百度的单一最大股东,但其依然只具有百度30%的股权。  2005年百度成功上市,人们一度猜想会遭到股东之一Google的收购,事实上,Google几乎没有机会,由于百度在所有收购通道设立了关卡。  第一道关卡是“牛卡计划”,就是对公司股分的A类股和B类股的划分,这类股分安排叫做双层股票结构。其操作思路以下:将在公然市场发行的股票称做A类股票,每股具有1票表决权,而所有原始股分为B类股票,每股具有10票表决权。  一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%,所有B类股将立即转为同等数量的A类股,并且公司从此不再发行B类股。这意味着即便潜伏收购者买进绝大部分原始股,也没法在董事会具有足够的表决权。百度是首家采取这类股权配置赴美上市的公司。  其他关卡则是“5人董事会计划”、“摊薄计划”和“改组董事会计划”。百度为自己设立的重重关卡,其初衷固然有阻碍Google之流控制公司的算计,但更主要的是,确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下,唯华尔街马首是瞻,更方便于创始人延续掌控公司命根子,依照自己的思路经营百度。  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的进程中没有人会乐善好施。”为了保证对百度的控制力,李彦宏乃至刻意调低上市的融资额及公然售股比例。目前,李彦宏夫妇合计具有21.3%的百度股票,正是由于他们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权,他SM们具有了对百度绝对的控制权。  管理上的短板  “我他妈的不做了,大家也都别做了,把公司关闭了拉倒!”李彦宏终究爆发了,“啪”的1声,猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候,喜欢摔自己的东西。  这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的为难的沉寂。  “你的态度而不是你的论据感动了我们。”外方董事说。百度董事会终究同意公司转型。  这是2001年初,李彦宏说服董事会同意百度从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型的1幕,这也是百度公司发展史上最为经典的一个转折。  但在熟习李彦宏的人看来,这正是他不善言辞,不喜说话的极端表现,乃至在管理学上被视为不善沟通的典型。一名前百度员工表示,李彦宏是个悄悄坐在那里,就能洞察整个世界的人。有一次员工出错,李彦宏在办公室里和员工面对面,一言不发,足足有5分钟。员工将李彦宏称为沉默管理,“那种沉默让我很畏惧。”  也许,正是性情上的缘由,与百度早年创业时相比较,五位高管只剩下李彦宏一名孤家寡人。  “不要对自己首创的公司死守着不放——这是经过很多惨重教训才明白的道理,并不是所有打天下的人都合适坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创建百度前的著作。如今,这句话被用来形容李彦宏却恰当不过,由于他所领导的百度已被深深打上了他的烙印。  百度是李彦宏的第一份创业,这之前他在几家公司做技术开发工作。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业乃至没毕业的学生,很多人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己的硅谷视察心得管理着自己的公司,但当百度从创业公司走向成熟公司的时候,却显得有点不适。  “我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的进程中,也暴露了一些管理上的缺点。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事豪情很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应当花更多的精力告知他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对在公司内部管理上的自我总结。  对此,李彦宏也有着苏醒地认识,“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人,现在要做职业经理人做的事情。有时候,遇到自己从来没有见到的事人妻奴隶拍卖会电子书情,都要靠学习乃至感觉来做事。”  因此,从某种意义上,李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或创业者之一,却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者,但也许庆幸的是,年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性,这也让百度没有停滞前进的脚步。